劇的勝利で、３位浮上 Ｊ２第37節ベガルタ対ベルマーレ
ロスタイムの勝ち越し弾！
歓喜で叫びすぎて、のどがかれちゃいました。
湘南との３位直接対決。
前半を一点リードして折り返したものの、
後半、湘南･加藤望にフリーキックを直接決められて追いつかれ、
そこから湘南に押し込まれて、非常にはらはらしました。
けれども、後半ロスタイム、
セットプレーから菅井が押し込んで、
非常に嬉しい勝利でした。
ここに来ての４連勝で３位浮上。
この日の試合も、選手もサポーターのとてもまとまりがあって、
「勝ちたい」という気持ちの見える試合でした。
昇格への道筋が見えた気がします。
とはいえ、まだまだ、これから。
気を緩めず、最後まで戦ってもらいたいと思います。
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ベガルタ仙台、湘南ベルマーレ、私の観戦記
経営実績時系列分析 ベガルタ仙台編
先ごろ2007年のＪ各クラブの経営成績が発表されました。
2005年から始まったこのデータの公開、
データが3年分たまったということで、
今年から、従来やっていた、各クラブの経営の状況を、
項目(営業収入とか経常利益とか)ごとに分析するだけでなく、
各クラブごと3年分を時系列で見て行きたいと思います。
今回はその第1回目。
昨年までにＪに加盟していた３１クラブ全て見て行きますが、
まずは、我が愛するベガルタ仙台から。
■クラブ別経営実績 (単位:百万円)
| 項目 | 2005年 | 2006年 | 2007年 |
|---|---|---|---|
| ◆チーム成績 | |||
| カテゴリー | Ｊ２ | Ｊ２ | Ｊ２ |
| 順位 | ４位 | ５位 | ４位 |
| ◆観客動員 | |||
| リーグ戦試合数 | 22試合 | 24試合 | 24試合 |
| 総観客数 | 350,544人 | 346,868人 | 352,432人 |
| 平均観客数 | 15,934人 | 14,453人 | 14,685人 |
| ◆経営成績 | |||
| 営業収入 | 1,607 | 1,609 | 1,543 |
| （広告料収入） | 425 | 440 | 399 |
| （入場料収入） | 655 | 675 | 658 |
| （Jﾘｰｸﾞ配分金） | 138 | 117 | 124 |
| （その他） | 389 | 377 | 362 |
| 営業費用 | 1,948 | 1,685 | 1,601 |
| （事業費） | 1,741 | 1,498 | 1,389 |
| 内 選手・ﾁｰﾑｽﾀｯﾌ人件費 | 1,091 | 792 | 732 |
| （一般管理費） | 207 | 187 | 212 |
| 営業利益 | ▲341 | ▲76 | ▲58 |
| 経常利益 | ▲162 | 27 | 35 |
| 当期純利益 | ▲162 | 26 | 6 |
| ◆財政状態 | |||
| 総資産 | 977 | 902 | 777 |
| 総負債 | 556 | 454 | 323 |
| 純資産 | 421 | 447 | 453 |
| 資本金 | 2,328 | 2,328 | 2,328 |
| 繰越利益剰余金 | ▲1,907 | ▲1,880 | ▲1,874 |
ベガルタ仙台は、チームの成績としては、
残念ながらＪ２の中位力として、
昇格一歩手前のところで収まる安定感を発揮していますが、
経営的にも、営業収入が１６億前後と、比較的安定感を発揮しています。
これは、観客動員が１万５千人程度で安定していて、
入場料収入が６億５千万ほどを稼いでいることが原因でしょう。
ただそれに比して、広告料収入が低いので、
これをどうあげていくかがこれからの経営課題でしょう。
費用のほうは、２００６年からガクンと抑えてきてます。
一番抑えているのは選手・ﾁｰﾑｽﾀｯﾌ人件費です。
０５年と０６年比較して約３割の選手・ﾁｰﾑｽﾀｯﾌ人件費を抑えてます。
時期的に言えば、都並監督時代からサンタナ親分に変わったときですね。順位がそれほど変わっていないのは、
費用対効果という意味では、頑張っているといえるのではないでしょうか？
費用を抑えた影響で、収入がそれほど変わらない中で、
０６年から利益を出せる体質になりました。
ただ、累損（繰越利益剰余金のマイナス）を消せるほどの規模ではないので、
今期、減資を実施しました。
この財務体制の改善が、
より強固な経営基盤作りに寄与してくれることを期待しています。
次回は、Ｊの中で一番収入が多い
浦和レッズについてみて行きます。
Ｊリーグ各クラブの経営成績
先週、Ｊリーグ各クラブの2007の経営成績が発表されました。
2007年度Ｊクラブ情報開示資料の概況説明《Ｊリーグ公式》
http://www.j-league.or.jp/aboutj/jclub/keiei.html
各マスコミの論評としては、
- 浦和の営業収入が約80億円でトップ
- Ｊ１とＪ２の格差が広がる
- 赤字クラブは減っている
などというところをポイントとして報道しているようです。
Ｊリーグは１６日、昨年度のＪ１、Ｊ２計３１チームの個別経営情報を開示した。営業収入は浦和が約７９億６４００万円で１位。２位は横浜Ｍの約４９億円で鹿島、名古屋、磐田が続いた。一昨年度からＪ１の１８チーム中１３チームが営業収入を伸ばす一方、Ｊ２では１３チーム中９チームが減収。Ｊ１とＪ２で明暗がわかれる結果となった。
経常利益の赤字は一昨年度の３１チーム中１５チームから同７チームに減少した。鬼武健二チェアマンは「各チームとも努力している」と話した。
同日の理事会では第１と第２ユニホームで、異なるスポンサーが表示できる規定を承認した。ただし、スポンサー企業の１００％子会社の場合にのみ認められる。鬼武チェアマンは「少しでも営業機会を増やしたい」と狙いを説明した。
このブログでも、例年通り、このデータを元に、
各クラブの経営の状況を、項目(営業収入とか経常利益とか)ごとに
分析して行きたいと思います。
2006年他のＪクラブと比較してみる経営実績
2005年他のＪクラブと比較してみる経営実績
それと、今年は、こういったデータが発表されて3年目になり、
過去3年分のデータがたまったので、
各クラブの時系列の分析もしてみたいと思っています。
これにより、だんだんとよくなってきているのか、
悪くなっているのかが、見えてくることでしょう。
各クラブのサポさんに、話のネタになるような情報が
提供できればと考えています。
とりあえずまずは、各クラブ別の今回発表された
2007年のデータのページを作成しましたので、
そちらをご覧ください。
■まとめページ
Ｊリーグ各クラブ2007年決算数値
■クラブ別ページ
コンサドーレ札幌2007年決算数値
ベガルタ仙台2007年決算数値
モンテディオ山形2007年決算数値
水戸ホーリーホック2007年決算数値
鹿島アントラーズ2007年決算数値
ザスパ草津2007年決算数値
大宮アルディージャ2007年決算数値
浦和レッズ2007年決算数値
柏レイソル2007年決算数値
ジェフ千葉2007年決算数値
ＦＣ東京2007年決算数値
東京ヴェルディ2007年決算数値
川崎フロンターレ2007年決算数値
横浜Ｆマリノス2007年決算数値
横浜ＦＣ2007年決算数値
湘南ベルマーレ2007年決算数値
ヴァンフォーレ甲府2007年決算数値
アルビレックス新潟2007年決算数値
清水エスパルス2007年決算数値
ジュビロ磐田2007年決算数値
名古屋グランパス2007年決算数値
京都サンガ2007年決算数値
ガンバ大阪2007年決算数値
セレッソ大阪2007年決算数値
ヴィッセル神戸2007年決算数値
サンフレッチェ広島2007年決算数値
徳島ヴォルティス2007年決算数値
愛媛ＦＣ2007年決算数値
アビスパ福岡2007年決算数値
サガン鳥栖2007年決算数値
大分トリニータ2007年決算数値
鹿島サポーターの暴挙
柏対鹿島戦が行われていた日立台での
鹿島サポーターの暴挙。
応援のためのフラッグで、コーナーキックを蹴ろうとしている
相手チームの選手を攻撃するなんてありえないでしょ。
相手に対するリスペクトのないやつが、
スポーツに関わっちゃいけないって。
前にこのブログでも書いたけど、
スポーツをやる人、見る人、関わる人には、
｢ルール｣・｢相手｣・｢審判｣をリスペクトする気持ちがないとダメなんです。
｢ルール｣・｢相手｣・｢審判｣は、
ゲームを構成する重要な要素で、
これらが存在しなければゲームは成り立ちません。
いま改めてスポーツマンシップについて考えてみる。《拙ブログ》
事件を起こした当事者には厳罰を求めますし、
こういった事件が起こらないように、
スポーツに関わる全ての人に、
改めてスポーツマンシップについて考えてもらいたいと思います。
柏－鹿島戦の前半、ＣＫをけろうとした柏のアレックスが、鹿島サポーターがゴール裏スタンド席から伸ばした応援旗で頭をたたかれるトラブルが起きた。選手にけがはなかった。柏と鹿島はたたいた人物を既に特定しており、今後はスタジアム出入り禁止など処分について協議する。Ｊリーグにも報告する。
また両軍サポーター間で試合前と試合後に衝突が続き２人が負傷した。開始前には入場口で小競り合いとなり、柏サポーターの１人が唇を切った。試合後はバックスタンド裏でもみあいとなり、鹿島サポーターの１人が額を切った。現場には警察官計７０人が駆けつけ、一時騒然となった。
試合を主催した柏によると、警察への被害届は出ていないという。柏では２００５年４月の名古屋戦で、アウェーサポーター席に柏サポーターが乗り込む暴動などが起きている。
鹿島サポーターの狼藉 フラッグで柏選手を攻撃《youtube》
http://jp.youtube.com/watch?v=wYLiCwUOWD4
名川社長辞任
9月19日、シーズン途中ながら、
株式会社ベガルタ仙台の名川社長が辞任しました。
シーズン途中の辞任だし、
チームがＪ１に昇格させられなかったけど、
減資や社名変更など、
経営者として名川さんがやるべき責務は果たしたと思ってます。
このショックが、
クラブが昇格に向けて一丸となる、
契機になってもらえればと思っています。
１９日辞任したサッカーＪリーグ２部（Ｊ２）ベガルタ仙台の名川良隆社長（６６）は、経営面で「市民クラブ」の基礎を構築した功績は大きいが、任期中のＪ１復帰は果たせなかった。夢半ばでクラブ史上最長となる約４年９カ月の在任期間を終えた。
名川社長は仙台市泉区のユアテックスタジアム仙台で記者会見し、辞任を報告。成果として「与えられた課題は健全な市民クラブの構築だった。基盤を整えることはできた」と強調した。
経営健全化には力を尽くした。５月には約１８億７４００万円あった累積債務を、資本金約２３億円の８０．５％を取り崩して解消する無償減資を実施。今後３年間の経営指針「中長期ビジョン」の策定、社名のチームとの統一なども行った。
しかし、チーム強化では手腕を発揮しきれなかった。２００３年の就任以降、毎年のように監督を交代。今季は「事実上のＧＭ（ゼネラルマネジャー）」を自負して編成に当たったが、７、８月で１勝と失速した。
Ｊ２で５年目。長引く不振からホームの１試合平均の観客動員は昨季より約１２００人も減少。「このままではじり貧になる」。周辺の不安に、自ら身を引くことで応える形となった。
辞任表明後、１部で手倉森誠監督の解任や後任候補が報じられ、後味の悪さも残った。「クラブは相当混乱している」と不快感をあらわにした。選手、スタッフに「一枚岩で戦い、騒がしい状況をＪ１昇格で変えてほしい」と後を託した。
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